人民论坛网评 | 挂职锻炼重在“真挂实干”

选派优秀干部到重要部门、关键岗位或基层一线挂职锻炼，是促进干部成长成才的“炼金”之法，能让干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。然而，有的单位和干部却在实践中逐步背离了挂职锻炼的初衷。近日，《中国组织人事报》刊发的《莫让挂职成“走读”》一文，便指出了如今挂职锻炼中存在的“虚挂镀金”问题。

挂职锻炼异化的背后，是干部培养链条的“脱节”。从派出单位到挂职单位再到干部自身，从“选人”到“用人”再到“管人”，任何一环衔接不畅，都会导致挂职锻炼效果大打折扣。要想根治“虚挂空干”的顽疾，就必须坚持问题导向，从选人用人着手、把定岗压担做实、将严管厚爱结合，校准每个环节，让干部能够挂得真切、干出实绩。

“选对人”也要“用对路”。选派干部务必做到人岗相适。组织部门及派出单位应当深入调研挂职地区和单位的发展现状，根据需求结合干部专业背景与能力特长，精准选派、科学定岗。同时注意做好派前工作交接，渐进式完成业务过渡，避免出现“一人离岗、工作停摆”的状况，让挂职干部轻装上阵，心无旁骛地投入新岗位。

“给岗位”也要“压担子”。正所谓“人须在事上磨，方立得住”。挂职锻炼的价值，正在于“事上磨”，磨掉“机关气”，增些“泥土香”；磨掉“浮躁心”，长些“实干劲”。组织部门和挂职单位要敢于“交任务、压担子”，鼓励并动员挂职干部“挑重担、闯难关”。挂职干部也应适度自我加压，主动请缨参与到乡村全面振兴、项目建设、信访维稳等急难险重工作中去，在基层一线摔打历练，在解决实际问题中磨砺本领，切实把“挂职经历”转化为“履职能力”。

“抓管严”也要“送厚爱”。派出单位须把握好“放手不撒手”的原则，除必要的组织生活外，不过度干扰挂职干部日常工作。挂职单位应主动担责，将挂职干部纳入日常管理，严格落实考勤、考核制度，用实绩说话。定期组织谈心谈话，了解干部思想动态，帮助解决住宿、家庭等实际困难，消除后顾之忧。对表现突出者，在评优晋升中优先考虑，让“真干者”得实惠，让“实干者”有奔头。

挂职锻炼不是“镀金”的捷径，也不是表演的秀场，而是锤炼本领意志的“熔炉”。唯有派出单位“精准派”、挂职单位“实在用”、干部自身“真心干”，才能使“挂真职”成为必然要求，让“干实事”成为鲜明导向。