质量为基 链上赋能｜海底捞：“三链”融合推动企业高质量发展

如何推动企业高质量发展？海底捞集团从30年前创立之初仅有47平米店铺和4张桌子的小火锅店，一步步发展成为今天的海底捞国际控股、颐海国际、特海国际三家港股上市公司，遍布全球超过1300家直营门店、员工17万余人的大型餐饮企业集团。海底捞在激烈竞争的餐饮行业中一路走来并取得如今的成就，离不开坚持“党建引领，持续推动高质量发展”的发展思路。

近年来，海底捞集团紧扣高质量发展要求，以质量为基，把高质量党建作为引领企业高质量发展的基础和保障，持续开展党建“领航赋能”行动，串联起组织链、产业链、服务链，着力在发展链上坚持高质量、高标准、求实效，推动形成“党建引领、相融互促、融合发展”三位一体美食产业高质量发展新优势。

筑牢“组织链”激活高质量发展“红引擎”

“从四川简阳，走向全国，走向世界，艰苦创业的豪情，由小到大的裂变，健康发展的成功，感谢党！感谢新时代！”在今年4月召开的海底捞内部工作会（也称抱团大会）上，主持人开场时铿锵有力的话语刚落，台下爆发出持久而热烈的掌声。

在30年的发展历程中，海底捞深刻体会到：民营企业只有与党和国家同向而行，才能够确保企业发展方向明、目标清、步子稳。海底捞集团以“党建链”领航“产业链”，把组织建在产业链上，围绕“企业发展抓党建、抓好党建促发展”核心理念，抢抓非公党建新机遇，着力打造旗帜鲜明的“质量为基、创新驱动”党建品牌，推动党建与业务同频共振、共促共赢。